Theo báo cáo của Ủy ban Thường vụ Quốc hội, cả nước đã có 48.700 DN giải thể và ngừng hoạt động, tăng 21,8% so với cùng kỳ năm 2010. Điều này chứng tỏ khả năng chịu đựng của DN ngày càng yếu đi trong tình hình khủng hoảng kéo dài, các chính sách tài chính tiền tệ vẫn chưa đủ tiếp sức cho DN đang ốm yếu trong 2 năm qua. Tại tỉnh BR-VT, theo Sở Kế hoạch và Đầu tư trong năm 2011 có 42 DN giải thể và ngưng hoạt động, với tổng vốn điều lệ 1.080 tỷ đồng. Tỉnh cũng đã thu hồi 24 dự án đầu tư do chậm triển khai thực hiện và nhà đầu tư không có nguyện vọng tiếp tục thực hiện dự án.

Dù gặp nhiều khó khăn nhưng các doanh nghiệp xây dựng vẫn tìm mọi cách để vượt qua và cho ra đời nhiều công trình mới - ảnh minh họa, nguồn internet

Trước tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, DN nào cũng bị ảnh hưởng, DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản lại càng khó khăn hơn. Công ty Cổ phần phát triển nhà là một ví dụ. Những tháng đầu năm 2011, trong điều kiện nguồn vốn tín dụng có lãi suất trên 20%, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn. Theo ông Đoàn Hữu Thuận, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty, để có nguồn lực thi công các công trình, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra chương trình huy động vốn ngay trong nội bộ đơn vị để vượt qua khó khăn. Với số vốn huy động hơn 300 tỷ đồng, công ty đã duy trì hoạt động bình thường, bảo đảm tiến độ thi công nhiều công trình như: chung cư 197 – 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, TP.Vũng Tàu; khu nhà ở Sao Mai – Bến Đình; khu trung tâm đô thị Phú Mỹ… “Bên cạnh đó, Hội đồng quản trị và lãnh đạo công ty có những điều chỉnh kịp thời cho phù hợp thực tế đưa đến cho công ty có nguồn thu đảm bảo dòng tiền ổn định. Với chiến lược đó, chúng tôi đã phát hành cổ phiếu riêng lẻ rất phù hợp với thời điểm và thu về một khoản tiền lớn cho đầu tư hơn 320 tỷ đồng. Chính việc ổn định dòng tiền đã góp phần lớn trong việc ổn định hoạt động của công ty trong thời gian qua”, ông Thuận khẳng định

Nhờ chủ động giải quyết khó khăn về vốn, năm 2011, Công ty Cổ phần phát triển nhà đã tạo việc làm thường xuyên cho hàng trăm cán bộ, công nhân viên trong đơn vị. Cùng với kinh nghiệm dày dạn, bản lĩnh và tầm nhìn xa, công ty đã kịp thời điều chỉnh kế họach và đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp với với tình hình thực tế. Nhờ vậy, các sản phẩm đất, nhà thương phẩm của công ty vẫn thu hút khách hàng.

Tương tự, Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC (DIC GROUP) cũng là một trong những DN nỗ lực vượt qua khó khăn trong năm 2011. Ngay từ đầu năm, hoạt động của công ty đã gặp những trở ngại như: thị trường xây dựng thu hẹp, lãi suất ngân hàng cao, giá vật liệu xây dựng không ổn định, giá nhân công tăng…

Đối phó với thách thức đó, công ty đã tích cực tiếp cận, tìm kiếm việc làm tại các tỉnh ngoài, lựa chọn các gói thầu mới đã xác định rõ nguồn vốn. Nhờ vậy, đã nhận thầu nhiều công trình trong chương trình đầu tư xây dựng tại Hà Nội, Vĩnh Phúc với tổng giá trị hàng ngàn tỷ đồng tỷ đồng. Bên cạnh đó, công ty còn thi công cả những công trình do chính công ty làm chủ đầu tư như Trung tâm hội nghị Quốc tế tại TP.VT, cụm cao ốc Lakeside, chung cư Seaview 18 và 21 tầng, dự án khu đô thị mới 35 ha thị trấn Phú Mỹ....

Kết thúc năm 2011, DIC GROUP đạt doanh thu 6.000 tỷ đồng, lợi nhuận 300 tỷ đồng và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Hiện tại Tổng công ty đang giải quyết việc làm cho khoảng hơn 5.000 CBCNV và người lao động với mức thu nhập bình quân khoảng 6.000.000đ/ người/ tháng.

"Cái khó" của nền kinh tế làm ló "cái khôn" ở nhiều doanh nghiệp xây dựng mà hai doanh nghiệp trên là những bằng chứng sống động. Đối với Công ty CP Xây dựng và Phát triển đô thị (UDEC), giải pháp vượt khó là không ngừng nỗ lực, tái cơ cấu một số khâu yếu kém trong sản xuất và kinh doanh, tổ chức thi công hiệu quả, ổn định sản xuất. Hiện tại, công ty đang quyết liệt thực hiện các giải pháp để đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án có khả năng hoàn thành trong năm 2012 như: chung cư Bàu Sen, khách sạn Nemo Phú Mỹ. Ngoài ra, UDEC cũng đang hoàn tất các thủ tục để khởi công xây dựng 2 dự án trọng điểm là: khu đô thị mới Nam quốc lộ 51 (thị xã Bà Rịa) và dự án khu biệt thự biển Long Hải.

Lý giải cho những thành công của đơn vị, ông Trịnh Hàng, Tổng giám đốc UDEC cho biết: trong năm qua ngoài các công trình thuộc nguồn vốn ngân sách của tỉnh, công ty còn mạnh dạn tham gia đấu thầu các công trình dự án thuộc nguồn vốn các DN, vốn ODA như khu công nghiệp Cái mép thuộc Tổng công ty xây dựng Sài Gòn, các khu công nghiệp tại Long An, Đồng nai và một số công trình ở Cần thơ. Nhờ đó mà công ty đã hoàn thành kế hoạch năm 2011.

Không chỉ có doanh nghiệp nhà nước mà các DN tư nhân hoạt động trong lãnh vực đầu tư xây dựng Cty CP Đầu tư và xây dựng Tân Phước Thịnh, Công Ty TNHH đầu tư xây dựng Hoàng Nam, Tân Thành cũng có nhiều cách làm mới, chọn cho mình hướng đi phù hợp để vượt qua khó khăn.

Bước sang năm mới 2012, mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng các doanh nghiệp đều có những mong ước và kế hoạch cho riêng mình. Với UDEC, dù cũng lường trước những khó khăn, nhưng vẫn tự tin về khả năng phát triển kinh doanh, đã đề ra kế hoạch về xây lắp tăng trưởng khoảng 30% so với năm 2011. “Năm nay, UDEC sẽ tập trung cơ bản vào lĩnh vực xây lắp, cụ thể là đẩy mạnh đầu tư các dự án đô thị; phát triển các khu đô thị mới, dự án nhà ở để phát triển lĩnh vực kinh doanh BĐS. Ngoài các dự án đang thực hiện, UDEC còn tăng cường xúc tiến tìm kiếm cơ hội đầu tư các công trình ngoài nước”, ông Trịnh Hàng cho biết thêm.

Một góc khu đô thị mới Chí Linh - Tp. Vũng Tàu. Ảnh: Nguyễn Quân

Cũng có cái nhìn khá lạc quan, ông Nguyễn Thiện Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng cho biết: mặc dù năm 2012 sẽ tiếp tục khó khăn, song công ty vẫn đặt mục tiêu tăng trưởng khoảng 10% các chỉ tiêu so với năm 2011, phấn đấu xây dựng DIC GROUP trở thành tập đoàn mạnh, có quy mô lớn, có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao. “Chúng tôi đã xác định năm 2012 sẽ chắc chắn nhiều khó khăn, vì vậy HĐQT và công ty đã nhiều lần họp bàn để đưa ra những giải pháp phù hợp. Trước hết là phải giải quyết được việc làm cho người lao động. DN sẽ tiến hành củng cố, sắp xếp các đầu mối quản lý và sản xuất, nâng cao hiệu quả trong công tác điều hành quản lý và phát huy tối đa hiệu quả của việc sử dụng nguồn vốn. Đồng thời, phát huy tiềm năng sẵn có, chủ động tìm kiếm cơ hội để phát triển đô thị, khu công nghiệp với nhiều sản phẩm đa dạng, có hiệu quả cao…”

Hy vọng rằng với năng lực và bề dày kinh nghiệm, mỗi DN xây dựng sẽ chọn cho mình hướng đi phù hợp, vững vàng vượt qua “cơn bão” kinh tế, ổn định sản xuất kinh doanh, góp phần bảo đảm an sinh xã hội trên địa bàn tỉnh.